{"id":6168,"date":"2025-07-29T10:13:22","date_gmt":"2025-07-29T08:13:22","guid":{"rendered":"https:\/\/sprawnepanstwo.pl\/?p=6168"},"modified":"2025-07-29T23:28:06","modified_gmt":"2025-07-29T21:28:06","slug":"doradcy-ds-etyki-w-sluzbie-cywilnej-wywiad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sprawnepanstwo.pl\/index.php\/2025\/07\/29\/doradcy-ds-etyki-w-sluzbie-cywilnej-wywiad\/","title":{"rendered":"Doradcy ds. etyki w s\u0142u\u017cbie cywilnej [WYWIAD]"},"content":{"rendered":"\n

Dzi\u0119ki uprzejmo\u015bci Katarzyny Dudzik (naczelniczki Wydzia\u0142u Etyki S\u0142u\u017cby Cywilnej<\/strong> i Wsp\u00f3\u0142pracy Mi\u0119dzynarodowej w Departamencie S\u0142u\u017cby Cywilnej KPRM) i Dagmira D\u0142ugosza (doradcy ds. etyki w KPRM) przekazujemy informacje dotycz\u0105ce niezwykle cennej, cho\u0107 nadal niezbyt rozpowszechnionej w s\u0142u\u017cbie cywilnej funkcji doradcy ds. etyki. Chcemy pokaza\u0107, \u017ce administracja publiczna to nie tylko biurokratyczna struktura; to konkretni ludzie, kt\u00f3rzy wykonuj\u0105 warto\u015bciow\u0105 prac\u0119. Dzi\u0119ki nim pa\u0144stwo dzia\u0142a lepiej i sprawniej – w interesie obywali.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W Serwisie S\u0142u\u017cby Cywilnej mo\u017cna przeczyta\u0107, \u017ce do zada\u0144 Szefa S\u0142u\u017cby Cywilnej nale\u017cy budowa i promocja kultury uczciwo\u015bci w urz\u0119dzie oraz wzmacnianie etosu s\u0142u\u017cby cywilnej. <\/strong>C<\/strong>o nale\u017cy rozumie\u0107 pod tym poj\u0119ciem?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kultura uczciwo\u015bci to kultura organizacji oparta o precyzyjnie okre\u015blone warto\u015bci. Podstawowe zosta\u0142y wskazane w art. 153 ust. 1 Konstytucji1<\/a><\/sup> i doprecyzowane w ustawie o s\u0142u\u017cbie cywilnej2<\/a><\/sup> oraz w zarz\u0105dzeniu dotycz\u0105cym zasad s\u0142u\u017cby cywilnej i zasad etyki korpusu3<\/a><\/sup>. W praktyce kultura organizacji oparta na warto\u015bciach to jest kultura organizacji, kt\u00f3ra wspiera przestrzeganie warto\u015bci w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w oraz u\u0142atwia przestrzeganie zasad etyki i kierowanie si\u0119 nimi, w pracy i poza ni\u0105. Taka organizacja ma okre\u015blone procedury, zasady post\u0119powania, kt\u00f3rymi si\u0119 kieruje. Kluczowe jest te\u017c podej\u015bcie kadry kierowniczej i zarz\u0105dzaj\u0105cej do przestrzegania zasad. Jest wiele aspekt\u00f3w sk\u0142adaj\u0105cych si\u0119 na kultur\u0119 uczciwo\u015bci, bo kultura uczciwo\u015bci jest czym\u015b g\u0142\u0119bszym ni\u017c tylko procedurami, kt\u00f3re \u0142atwo zmieni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W polskiej s\u0142u\u017cbie cywilnej to poj\u0119cie zacz\u0119\u0142o zyskiwa\u0107 na popularno\u015bci w 2017 roku, gdy Rada Organizacji Wsp\u00f3\u0142pracy Gospodarczej i Rozwoju przyj\u0119\u0142a rekomendacj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 uczciwo\u015bci w s\u0142u\u017cbie publicznej<\/a>, jej promocj\u0119 w naszym kraju rozpocz\u0105\u0142 Departament S\u0142u\u017cby Cywilnej (DSC). To ten dokument sta\u0142 si\u0119 inspiracj\u0105 do zainicjowania prac zespo\u0142u doradc\u00f3w ds. etyki w s\u0142u\u017cbie cywilnej, kt\u00f3rzy pe\u0142ni\u0105 funkcj\u0119 w KPRM, ministerstwach urz\u0119dach centralnych i urz\u0119dach wojew\u00f3dzkich. Rekomendacja by\u0142a te\u017c inspiracj\u0105 dla Szefa S\u0142u\u017cby Cywilnej, aby wyda\u0107 zalecenie dyrektorom generalnym\/kierownikom urz\u0119d\u00f3w w zakresie promowania kultury uczciwo\u015bci<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Szef S\u0142u\u017cby Cywilnej w 2020 r. wyda\u0142 zalecenia w sprawie standard\u00f3w pracy doradcy ds. etyki, kt\u00f3re dotycz\u0105 m.in. sposobu powo\u0142ania doradcy ds. etyki. W jaki spos\u00f3b zalecenia s\u0105 realizowane w KPRM?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

W KPRM wyb\u00f3r doradcy ds. etyki odbywa si\u0119 w wyborach powszechnych, w kt\u00f3rych mog\u0105 bra\u0107 udzia\u0142 wszyscy pracownicy. W pierwszym kroku pracownicy mog\u0105 zg\u0142asza\u0107 osoby, kt\u00f3re uwa\u017caj\u0105 za godne pe\u0142nienia tej funkcji, do kt\u00f3rych maj\u0105 zaufanie. Pi\u0119tnastu pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy otrzymali najwi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 g\u0142os\u00f3w i wyrazili zgod\u0119 na pe\u0142nienie funkcji doradcy, przechodzi do drugiego etapu g\u0142osowania. Obecnie 5 os\u00f3b, kt\u00f3re otrzymuje najwi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 g\u0142os\u00f3w dyrektor generalny powo\u0142uje do pe\u0142nienia tej funkcji.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Co dok\u0142adnie robi doradca ds. etyki? Prosz\u0119 poda\u0107 przyk\u0142ady podejmowanych dzia\u0142a\u0144.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doradca i doradczyni (bo wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich to kobiety) wspiera dyrektora generalnego\/kierownika urz\u0119du w budowaniu kultury opartej na warto\u015bciach. To jest podstawowy cel funkcji doradcy. Realizuje go w pierwszej kolejno\u015bci doradzaj\u0105c pracownikom w sytuacjach etycznie w\u0105tpliwych lub trudnych. Porada doradcy nie ma charakteru opinii prawnej. Pracownik mo\u017ce z niej skorzysta\u0107, ale nie musi. Ostatecznie to pracownik podejmuje decyzje i ponosi jej konsekwencje. Doradca jest osob\u0105, do kt\u00f3rej pracownicy mog\u0105 przyj\u015b\u0107 i po prostu om\u00f3wi\u0107 jak\u0105\u015b trudna dla nich spraw\u0119. Czasami ich problemy dotycz\u0105 trudno\u015bci we w\u0142a\u015bciwym rozumieniu obowi\u0105zk\u00f3w czy zasad, a czasami relacji mi\u0119dzyludzkich, czasami pierwsza rozmowa ko\u0144czy spraw\u0119. Pracownicy potrzebuj\u0105 us\u0142ysze\u0107 opini\u0119 osoby, kt\u00f3ra cz\u0119sto jest dla nich autorytetem i kt\u00f3rej ufaj\u0105. Doradca mo\u017ce wskaza\u0107 r\u00f3\u017cne akty prawne, pomocne w rozwi\u0105zaniu problemu. W przypadku, gdy problem dotyczy relacji z prze\u0142o\u017conym, doradca mo\u017ce przedstawi\u0107 perspektyw\u0119 drugiej strony. Czasami to wystarczy, aby rozwi\u0105za\u0107 problem. Zdarza si\u0119 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce pracownicy przychodz\u0105 z pytaniem o mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania w zwi\u0105zku z okre\u015blonym problemem. Pytaj\u0105, czy wypada np. napisa\u0107 do dyrektora generalnego albo um\u00f3wi\u0107 si\u0119 z nim na spotkanie. Cz\u0119sto pracownicy oczekuj\u0105, aby doradca stan\u0105\u0142 po ich stronie, podzieli\u0142 ich punkt widzenia. Jednak rol\u0105 doradcy jest spojrzenie na trudn\u0105 sytuacj\u0119 w spos\u00f3b obiektywny, pokazanie szerszej perspektywy, r\u00f3wnie\u017c z punktu widzenia wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w czy prze\u0142o\u017conego. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy zg\u0142aszaj\u0105 si\u0119 o porad\u0119 do doradcy, prosi o dyskrecj\u0119. Ale zdarza si\u0119, \u017ce pracownik prosi doradc\u0119 o udzia\u0142 w jego rozmowie z dyrektorem generalnym, czy w rozmowie oceniaj\u0105cej.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Doradzanie pracownikom w sytuacji etycznie w\u0105tpliwej lub trudnej jest najwa\u017cniejszym zadaniem doradcy, ale nie jedynym. Zgodnie ze standardami pracy doradcy, do zada\u0144 osoby, kt\u00f3ra pe\u0142ni t\u0119 funkcj\u0119, nale\u017cy promowanie kultury uczciwo\u015bci i identyfikowanie obszar\u00f3w do usprawnie\u0144, w tym prowadzenie w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w anonimowej samooceny kultury uczciwo\u015bci w urz\u0119dzie, ale r\u00f3wnie\u017c reagowanie, gdy jego zdaniem dzieje si\u0119 co\u015b niepokoj\u0105cego. Je\u017celi doradca wie albo uwa\u017ca, \u017ce jest wysoce prawdopodobne, \u017ce w jakiej\u015b kom\u00f3rce organizacyjnej dochodzi do nieprawid\u0142owo\u015bci, to informuje o tym dyrektora generalnego, oczywi\u015bcie przy zachowaniu zasad pe\u0142nienia funkcji doradcy, w szczeg\u00f3lno\u015bci zasady poufno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Dagmir D\u0142ugosz: <\/strong>Chcia\u0142bym uzupe\u0142ni\u0107 nasz\u0105 odpowied\u017a, \u017ce w moim przypadku zdarza\u0142o mi si\u0119 czasami za zgod\u0105 pracownika zadzwoni\u0107 do jego prze\u0142o\u017conego, aby z nim porozmawia\u0107 odno\u015bnie mo\u017cliwo\u015bci rozwi\u0105zania problemu. Jednak z do\u015bwiadczenia wiem, \u017ce nie ka\u017cdy prze\u0142o\u017cony mo\u017ce by\u0107 z tego zadowolony. Dlatego trzeba by\u0107 bardzo rozwa\u017cnym w ewentualnym dzia\u0142aniu. Czasami jak mam dobry kontakt z pracownikiem to dzwoni\u0119 do niego, aby zapyta\u0107 si\u0119, czy jego problem zosta\u0142 rozwi\u0105zany.<\/p>\n\n\n\n

Katarzyna Dudzik: <\/strong>Pan Dagmir ma d\u0142ugoletnie do\u015bwiadczenie i du\u017c\u0105 wiedz\u0119. Natomiast rol\u0105 doradcy jest przede wszystkim doradzanie. Podczas spotka\u0144 z nowymi doradcami odradzam takiego kontaktu po to, aby pracownik nie uzna\u0142 tego za nadmierne zainteresowanie, czy wr\u0119cz ingerowanie. Zach\u0119cam do budowania relacji z pracownikiem, ale nie wchodzenia w te relacje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W jakich sprawach pracownicy zwracaj\u0105 si\u0119 do doradcy ds. etyki?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dagmir D\u0142ugosz: <\/strong>Jest wiele takich kwestii. Do mnie pracownicy zwracali si\u0119 w sprawach dotycz\u0105cych relacji mi\u0119dzyludzkich, konflikt\u00f3w w pracy. Jednak nie zawsze.<\/p>\n\n\n\n

Katarzyna Dudzik: <\/strong>Zgadzam si\u0119, takich kwestii bywa wiele. Z ostatniej ankiety, kt\u00f3r\u0105 przeprowadzili\u015bmy w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u doradc\u00f3w wynika, \u017ce najcz\u0119\u015bciej tematem rozm\u00f3w s\u0105 kwestie przyjmowania upomink\u00f3w, dodatkowego zatrudnienia czy zarobkowania, i relacji mi\u0119dzyludzkich. Pracownicy pytaj\u0105 czy mog\u0105 przyj\u0105\u0107 gad\u017cety promocyjne albo zaproszenie na konferencj\u0119 otrzymane od firm, z kt\u00f3rymi ich departament wsp\u00f3\u0142pracuje. Chc\u0105 wyja\u015bni\u0107 w\u0105tpliwo\u015bci co do tego, czy podj\u0119cie dodatkowego zaj\u0119cia zarobkowego b\u0119dzie zgodne z obowi\u0105zuj\u0105cymi nas zasadami. Czy dana dzia\u0142alno\u015b\u0107 niezarobkowa, kt\u00f3r\u0105 pracownik chcia\u0142by si\u0119 zaj\u0105\u0107 po pracy, nie b\u0119dzie sprzeczna z obowi\u0105zkami cz\u0142onka korpusu, nie podwa\u017cy zaufania do s\u0142u\u017cby cywilnej. Nieraz w\u0105tpliwo\u015bci pracownik\u00f3w dotycz\u0105 mo\u017cliwej aktywno\u015bci w internecie czy szerzej, w\u0142a\u015bciwego rozumienia zasady neutralno\u015bci politycznej.<\/p>\n\n\n\n

Kto najcz\u0119\u015bciej korzysta z pomocy doradcy ds. etyki? Jak cz\u0119sto?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

To nie s\u0105 cz\u0119ste sytuacje4<\/a><\/sup>. Z pomocy doradcy korzystaj\u0105 zar\u00f3wno kobiety i m\u0119\u017cczy\u017ani, niezale\u017cnie od zajmowanego stanowiska. Cho\u0107 mamy wra\u017cenie, \u017ce osoby zajmuj\u0105ce stanowiska kierownicze ch\u0119tniej zwracaj\u0105 si\u0119 z pro\u015bb\u0105 o porad\u0119 do doradcy, kt\u00f3ry zajmuje podobne, kierownicze stanowisko. Nie jest to jednak zasad\u0105. Oczywi\u015bcie zdarza si\u0119, \u017ce o porad\u0119 doradcy pyta dyrektor generalny czy kierownik urz\u0119du.<\/p>\n\n\n\n

Jakie s\u0105 efekty powo\u0142ania doradcy ds. etyki w KPRM? Czy s\u0105 jakie\u015b przyk\u0142ady sukces\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce sukcesem w pewnym sensie jest to, \u017ce ta funkcja doradcy si\u0119 zakorzeni\u0142a w KPRM i \u017ce pracownicy w sytuacji dla nich trudnej, niejasnej, zg\u0142aszaj\u0105 si\u0119 do os\u00f3b, kt\u00f3re t\u0119 funkcj\u0119 pe\u0142ni\u0105. Zg\u0142aszaj\u0105 si\u0119 cz\u0119sto przed podj\u0119ciem dzia\u0142ania, co pozwala pracownikom unikn\u0105\u0107 nieumy\u015blnego \u0142amania obowi\u0105zk\u00f3w i zasad. Dlatego ju\u017c w trackie szkole\u0144 z etyki w ramach s\u0142u\u017cby przygotowawczej czy szkole\u0144 wewn\u0119trznych, zach\u0119camy wszystkich pracownik\u00f3w do kontaktu z doradcami. Podczas szkolenia informujemy, \u017ce mamy zesp\u00f3\u0142 doradc\u00f3w, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 wiedz\u0119 i kompetencje, \u017ceby w sytuacji problemowej, czy jakiejkolwiek w\u0105tpliwo\u015bci, udzieli\u0107 wsparcia z zachowaniem poufno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Promujemy funkcj\u0119 doradcy, \u017ceby zapewni\u0107 pracownikom komfort podejmowania dzia\u0142a\u0144 z przekonaniem, \u017ce dzia\u0142aj\u0105 w spos\u00f3b zgodny z przepisami, w trosce o wizerunek urz\u0119du i szerzej – profesjonalnej, ale te\u017c bezstronnej i politycznie neutralnej s\u0142u\u017cby cywilnej. Wreszcie sukcesem jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 udzielenia pomocy w trudnej etycznie sytuacji przy zachowaniu poufno\u015bci i anonimowo\u015bci. To jest w og\u00f3le istota funkcji doradcy.<\/p>\n\n\n\n

Czy doradca ds. etyki otrzymuje z tego tytu\u0142u wynagrodzenie?<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Zadania, kt\u00f3re pracownik realizuje jako doradca, s\u0105 zadaniami dodatkowymi w stosunku do tych, kt\u00f3re wprost wynikaj\u0105 z opisu stanowiska pracy. To naprawd\u0119 du\u017ce obci\u0105\u017cenie, bo doradca nie tylko doradza, ale cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c promuje zasady, prowadzi szkolenia wewn\u0119trzne, prowadzi anonimow\u0105 samoocen\u0119, proponuje dzia\u0142ania doskonal\u0105ce. St\u0105d motywowanie pozafinansowe czy finansowe takich pracownik\u00f3w jest jak najbardziej zasadne. Aktualna wersja standard\u00f3w przewiduje mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyp\u0142acenia doradcy dodatku zadaniowego b\u0105d\u017a nagrody z funduszu nagr\u00f3d. Niemniej jest to zawsze decyzja dyrektora generalnego \/ kierownika konkretnego urz\u0119du. Dlatego w niekt\u00f3rych przypadkach ju\u017c w zarz\u0105dzaniu DG dot. doradcy ds. etyki znajdziemy zapis o tym, \u017ce osoba, kt\u00f3ra wykonuje zadania doradcy nie otrzymuje z tego tytu\u0142u \u017cadnego dodatku. Fakt pe\u0142nienia funkcji nie jest te\u017c uwzgl\u0119dniany w ocenie okresowej, np. przy ocenie zaanga\u017cowania pracownika. Dlatego w ramach trwaj\u0105cych prac nad aktualizacj\u0105 standard\u00f3w pracy doradcy, pojawi\u0142y si\u0119 propozycje po\u0142o\u017cenia nieco wi\u0119kszego nacisku na mo\u017cliwo\u015b\u0107 motywowania pozafinansowego, ale i finansowego doradc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Jakie s\u0105 koszty powo\u0142ania doradcy ds. etyki dla urz\u0119du?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

W praktyce najwi\u0119kszym wyzwaniem bywa zapewnienie odpowiednich warunk\u00f3w do udzielania porady w poufno\u015bci – najcz\u0119\u015bciej doradca nie pracuje jednak sam w pokoju, a trudno sobie wyobrazi\u0107, \u017ceby doradca doradza\u0142 pracownikowi w obecno\u015bci jeszcze innej osoby. Dyrektorzy generalni \/ kierownicy urz\u0119d\u00f3w r\u00f3\u017cnie radz\u0105 sobie z tym wyzwaniem lokalowym. W przypadku, gdy w danym urz\u0119dzie nie ma fizycznej mo\u017cliwo\u015bci, \u017ceby doradca siedzia\u0142 sam w pokoju, rozwi\u0105zaniem bywa np. udost\u0119pnianie doradcy wolnego pokoju, np. pokoju do obs\u0142ugi klient\u00f3w czy sali konferencyjnej.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi dyrektor generalny \/ kierownik urz\u0119du podejmuje decyzj\u0119 o powo\u0142aniu doradcy, nie mo\u017ce to by\u0107 rozwi\u0105zanie tymczasowe. Doradca powinien dysponowa\u0107 odpowiednimi warunkami do realizacji powierzonych mu zada\u0144. Powinien mie\u0107 r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju wiedzy i kompetencji niezb\u0119dnych dla osoby, kt\u00f3ra pe\u0142ni funkcj\u0119 doradcy ds. etyki. Przy tej okazji dodam, \u017ce DSC, w ramach Programu Dzielenia si\u0119 Wiedz\u0105, oferuje cz\u0142onkom korpusu mo\u017cliwo\u015b\u0107 udzia\u0142u w otwartych webinarach na tematy wa\u017cne z punktu widzenia rozwoju doradcy, w tym z zakresu zasad pe\u0142nienia funkcji doradcy czy etyki w s\u0142u\u017cbie cywilnej. Doradcy mog\u0105 te\u017c korzysta\u0107 z materia\u0142\u00f3w informacyjno-promocyjnych<\/a>, a tak\u017ce program\u00f3w szkoleniowych nt. etyki i przeciwdzia\u0142ania konfliktowi interes\u00f3w5<\/a><\/sup> dla trener\u00f3w wewn\u0119trznych, kt\u00f3re publikujemy w Serwisie S\u0142u\u017cby Cywilnej.<\/p>\n\n\n\n

Jakie mog\u0105 pa\u0144stwo wskaza\u0107<\/strong> korzy\u015bci dla pracownik\u00f3w urz\u0119d\u00f3w wynikaj\u0105ce z obecno\u015bci doradcy w ich urz\u0119dzie?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dla pracownik\u00f3w najwi\u0119ksz\u0105 korzy\u015bci\u0105 jest to, \u017ce nie s\u0105 zostawieni \u201esami sobie\u201d w sytuacji dla nich trudnej. Wa\u017cne, \u017ce mog\u0105 liczy\u0107 na poufno\u015b\u0107, pomoc kogo\u015b, kto cieszy si\u0119 autorytetem, komu ufaj\u0105. Mi\u0119dzy innymi dlatego tak wa\u017cne jest, aby doradca by\u0142 wybierany w bezpo\u015brednich, powszechnych i tajnych wyborach przez samych pracownik\u00f3w. W rezultacie pracownik dzia\u0142a z przekonaniem, \u017ce przestrzega zasad, nie narusza obowi\u0105zk\u00f3w cz\u0142onka korpusu.<\/p>\n\n\n\n

W przypadku, gdy problemem jest konflikt mi\u0119dzy pracownikami, korzy\u015bci\u0105 mo\u017ce by\u0107 poprawa atmosfery pracy, jako\u015b\u0107 pracy. Doradcy pomagaj\u0105 bowiem w problemach, kt\u00f3re cz\u0119sto wynikaj\u0105 po prostu ze z\u0142ej komunikacji. Dzi\u0119ki temu, \u017ce w urz\u0119dzie zosta\u0142 powo\u0142any doradca ds. etyki, a wi\u0119c osoba obiektywna i bezstronna, wiele problem\u00f3w, kt\u00f3re tak naprawd\u0119 nie s\u0105 problemem, a tylko pewnym nieporozumieniem, mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107 na wczesnym etapie.<\/p>\n\n\n\n

A czy s\u0105 jakie\u015b korzy\u015bci dla kierownik\u00f3w urz\u0119d\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0142yby zach\u0119ci\u0107 ich do powo\u0142ania doradc\u00f3w ds. etyki?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Doradca ds. etyki pe\u0142ni funkcj\u0119 zaufanego pracownika, kt\u00f3ry wspiera zar\u00f3wno kierownictwo, jak i pozosta\u0142ych pracownik\u00f3w w rozwi\u0105zywaniu dylemat\u00f3w etycznych. To pomaga w budowaniu kultury uczciwo\u015bci i przestrzeganiu wysokich standard\u00f3w etycznych w urz\u0119dzie. Bo tam gdzie poprawia si\u0119 w\u0142a\u015bciwe rozumienie zasad, jest mniej nieprawid\u0142owo\u015bci, nie ma \u201eskandali\u201d. Dzi\u0119ki temu wizerunek urz\u0119du i samego kierownika jest lepszy. Powo\u0142anie takiego doradcy jest wyrazem i dowodem dba\u0142o\u015bci kierownika urz\u0119du o kultur\u0119 uczciwo\u015bci w organizacji, co pozytywnie wp\u0142ywa na atmosfer\u0119 pracy oraz wiarygodno\u015b\u0107 instytucji. Je\u017celi lider organizacji decyduje si\u0119 na powo\u0142anie doradcy, to znaczy, \u017ce mu zale\u017cy na tym, aby organizacja funkcjonowa\u0142a zgodnie z zasadami, z przepisami prawa, \u017ceby realizowa\u0142a dzia\u0142ania w spos\u00f3b jak najlepszy, profesjonalny, zgodny z warto\u015bciami s\u0142u\u017cby cywilnej. Innymi s\u0142owy – korzy\u015bci dla kierownictwa to zaufanie pracownik\u00f3w poprzez zapewnienie im wsparcia w trudnych sytuacjach etycznych, poprawa kultury organizacyjnej i uczciwo\u015bci w urz\u0119dzie. Przy tej okazji warto jednak zaznaczy\u0107, \u017ce nie w ka\u017cdym urz\u0119dzie s\u0142u\u017cby cywilnej powo\u0142anie doradcy jest optymalnym sposobem realizacji obligatoryjnego standardu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi jakim jest \u201ekultura uczciwo\u015bci\u201d6<\/a><\/sup>. W urz\u0119dach zatrudniaj\u0105cych kilku cz\u0142onk\u00f3w korpusu, jak niekt\u00f3re urz\u0119dy powiatowej administracji zespolonej, lepszym rozwi\u0105zaniem mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 inne, alternatywne mechanizmy wsparcia pracownik\u00f3w. Wa\u017cne, aby ka\u017cdy cz\u0142onek korpusu mia\u0142 realne wsparcie w sytuacji etycznie w\u0105tpliwej lub trudnej.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pani Katarzyno, na jak\u0105 pomoc ze strony DSC mog\u0105 liczy\u0107 urz\u0119dy zainteresowane powo\u0142aniem funkcji doradcy ds. etyki, a tak\u017ce sami doradcy? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

W ramach Programu Dzielenia si\u0119 Wiedz\u0105<\/a> prowadzimy otwarte webinary nt. zasad powo\u0142ania i sposob\u00f3w pe\u0142nienia funkcji doradcy ds. etyki. Te spotkania kierujemy przede wszystkim dla nowych doradc\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c dla kierownik\u00f3w\/ przedstawicieli kierownik\u00f3w urz\u0119d\u00f3w, kt\u00f3rzy jeszcze nie zdecydowali si\u0119 na powo\u0142anie doradcy. W trackie odpowiadamy na pytania, wyja\u015bniamy w\u0105tpliwo\u015bci i dzielimy si\u0119 do\u015bwiadczeniem. Takie spotkania organizujemy co kwarta\u0142. Najbli\u017csze spotkanie planujemy 10 wrze\u015bnia.<\/p>\n\n\n\n

W ramach tego samego Programu zapewniamy otwarte webinay z zakresu etyki. Szkolenia \u201eEtyka w pracy urz\u0119dnika\u201d organizujemy dla wszystkich cz\u0142onk\u00f3w korpusu r\u00f3wnie\u017c raz na kwarta\u0142. Najbli\u017csze takie szkolenia planujemy 24 wrze\u015bnia.<\/p>\n\n\n\n

Stale rozbudowujemy zak\u0142adk\u0119 Serwisu S\u0142u\u017cby Cywilnej \u201eEtyka w urz\u0119dzie\u201d<\/a>. Tu publikujemy m.in. informacje z prac zespo\u0142u doradc\u00f3w, zalecenia Szefa S\u0142u\u017cby Cywilnej, przyk\u0142ady dobrych praktyk, odpowiedzi na cz\u0119sto zadawane pytania i materia\u0142y promocyjne do pobrania, tj. kwestionariusz anonimowej samooceny uczciwo\u015bci organizacji, wygaszacze ekranu, plakaty, ulotki, kalendarze itp. S\u0105 to materia\u0142y, kt\u00f3re mog\u0105 u\u0142atwi\u0107 doradcy promowanie zasad s\u0142u\u017cby cywilnej i zasad etyki korpusu w urz\u0119dzie.<\/p>\n\n\n\n

Panie Dagmirze, co daje Panu pe\u0142nienie funkcji doradcy ds. etyki?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Generalnie lubi\u0119 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z lud\u017ami i im pomaga\u0107. Ta tematyka te\u017c mnie interesuje, wi\u0119c mam z tego osobist\u0105 satysfakcj\u0119. Na pewno jest satysfakcja z pomocy, ale te\u017c z tego, \u017ce jestem wskazywany przez pracownik\u00f3w do udzia\u0142u w wyborach. Traktuje to jako wyr\u00f3\u017cnienie. My\u015bl\u0119, \u017ce skoro ju\u017c mnie wskazano to mo\u017ce warto poczyni\u0107 ten wysi\u0142ek. Pe\u0142nienie roli doradcy nie przeszkadza mi w innych zadaniach s\u0142u\u017cbowych. Chc\u0119 mie\u0107 dalej kontakt z t\u0105 tematyk\u0105 s\u0142u\u017cby cywilnej, kt\u00f3rej po\u015bwi\u0119ci\u0142em te\u017c kilka lat \u017cycia. Generalnie dla mnie to jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju zawodowego w interesuj\u0105cym mnie obszarze, a tak\u017ce ta rola ma wymiar spo\u0142eczny, mog\u0119 pomaga\u0107. Mam ju\u017c 57 lat i jeszcze troch\u0119 pracy przede mn\u0105, ale znowu nie a\u017c tak d\u0142ugo. W wi\u0119kszym stopniu patrz\u0119 na sw\u00f3j rozw\u00f3j w kategoriach mo\u017ce troch\u0119 takiego jakby mentora ni\u017c \u017cebym si\u0119 musia\u0142 jako\u015b na si\u0142\u0119 bardzo rozwija\u0107, a to jest dla mnie w tej funkcji akurat zalet\u0105.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Katarzyna Dudzik<\/a><\/strong> – pe\u0142ni funkcj\u0119 naczelnika Wydzia\u0142u Etyki S\u0142u\u017cby Cywilnej i Wsp\u00f3\u0142pracy Mi\u0119dzynarodowej w Departamencie S\u0142u\u017cby Cywilnej KPRM. W latach 2017\u20132021 by\u0142a cz\u0142onkini\u0105 pierwszego zespo\u0142u doradc\u00f3w etycznych w KPRM. Od niemal dziesi\u0119ciu lat koordynuje dzia\u0142ania zwi\u0105zane z etyk\u0105 w s\u0142u\u017cbie cywilnej, w tym prac\u0119 zespo\u0142u doradc\u00f3w ds. etyki, dzia\u0142aj\u0105cych w urz\u0119dach kierowanych przez dyrektor\u00f3w generalnych oraz kierownik\u00f3w urz\u0119d\u00f3w centralnych. Jest absolwentk\u0105 Wydzia\u0142u Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (dawniej Akademii Ekonomicznej), gdzie uko\u0144czy\u0142a specjalizacj\u0119 Gospodarka i Administracja Publiczna. Uko\u0144czy\u0142a r\u00f3wnie\u017c XIII promocj\u0119 Krajowej Szko\u0142y Administracji Publicznej oraz studia podyplomowe na Wydziale Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Warszawskiego. Prywatnie \u2013 szcz\u0119\u015bliwa m\u0119\u017catka i mama trzech wspania\u0142ych c\u00f3rek.<\/p>\n\n\n\n

Dagmir D\u0142ugosz<\/a><\/strong> – w administracji rz\u0105dowej pracuje od 1995 r., gdzie pe\u0142ni\u0142 funkcje kierownicze, doradcze i eksperckie, bra\u0142 udzia\u0142 w projektach dot. centrum rz\u0105du, zarz\u0105dzania publicznego, partycypacji i dialogu spo\u0142ecznego, organizacji pozarz\u0105dowych, s\u0142u\u017cby cywilnej, polityki publicznych. Obecnie pracuje w KPRM w Departamencie Polityk Publicznych i Programowania Prac Rz\u0105du, gdzie m.in. koordynuje mi\u0119dzynarodowy projekt \u201eCentrum rz\u0105du w czasach z\u0142o\u017cono\u015bci\u201d. Absolwent nauk politycznych (Uniwersytet \u015al\u0105ski), KSAP, studi\u00f3w europejskich UW oraz polityki miejskiej SGH. Publikuje, ostatnio: (2023, wyd. KSAP): Efekt Synergii. Minipodr\u0119cznik maxipraktyk. Dobre praktyki zarz\u0105dzania instytucj\u0105 w administracji publicznej<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Je\u017celi chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej na temat funkcji doradcy ds. etyki: <\/p>\n\n\n\n